北京市首德慈善基金会名誉理事长冯全普博士为中国人民大学蛋鸡产业领军人才培训讲授《产业链管理》

2026年8月31日，中国人民大学继续教育学院·蛋鸡产业领军人才培训（第二届）在北京开讲。中国商业联合会特邀副会长、北京市首德慈善基金会名誉理事长冯全普博士应邀授课，以《产业链管理》为题，用原创的GBC双螺旋模型、以一条蛋鸡产业链为贯穿案例，为百名蛋鸡产业从业者们系统讲解了一条产业链「怎么管、怎么赢」。

课程开篇，冯全普博士直面农业产业的转型焦虑。他指出，蛋价周期波动、原料成本起伏、终端溢价缺位，压在从业者肩上的从来不是单一问题；多数企业面临的不是能力危机，而是系统失灵。

「不转型等死，乱转型找死——破局，先破心智。」他提醒学员，问题不在水面上的个人，而在水面下的组织系统设计。

在方法论讲授中，冯全普博士先厘清了供应链、产业链、价值链三个最易混用的概念：供应链管物料流动的效率，产业链管全环节的分工与接口，价值链管价值的创造与分配。在此基础上，他系统讲解了GBC双螺旋模型——有为引导的G端、有效主体的B端、需求驱动的C端三端咬合、缺一不可，并将一条产业链拆解为「四梁八柱」：供给求稳定与柔性、制造求效率与质量、渠道求触达与掌控、服务求粘性与增值，再沿研发设计到服务延伸的六个环节逐段拆解。「环节都懂，串成链才叫管理。谁掌握关键接口，谁在这条链上说了算。」

冯全普博士还给出了一整套可落地的打法：以销定产的销供产逻辑重构，先找订单再组织生产；「控供给、做渠道、数据变资产」的三步真打法；以及人工智能赋能产业链的轻启动路径——先连起来、再聪明起来，按「诊断、试点、推广」三步走，轻启动、快见效、可复制。课程收尾，他把方法论凝成一张六条目的产业链管理决策清单，并配套产业链画布、四梁自检、数据台账等随课工具，全部按蛋鸡产业做了条目化设计，学员回去就能对照使用。

作为北京市首德慈善基金会名誉理事长，冯全普博士此次授课是基金会「知识赋能」公益实践的延伸：把一线城市的方法论与产业经验，系统化地传递给乡村产业一线的经营主体，帮助从业者提升经营管理能力。课堂上「既要练术，更要借势——链通天下，从这一课开始」的寄语，也正是这一公益理念的写照。

基金会表示，将继续支持面向乡村产业人才的公益培训与知识传播，让专业方法走进田间地头，助力产业增效、农民增收。